気候変動

キオクシアグループは、脱炭素社会の実現に向けて、気候変動をサステナビリティ重要課題(戦略マテリアリティ)の一つに位置付け、さまざまな活動に取り組んでいます。バリューチェーンを通じて、事業活動と製品ライフサイクルの両面から、温室効果ガス排出と事業で使用するエネルギーを削減していきます。

2050年温室効果ガスネットゼロ

キオクシアグループは2023年4月に、2050年度までに事業活動における温室効果ガスネットゼロとする目標を設定しました。グローバルな事業活動にともなう温室効果ガス排出量(事業場からの直接排出(Scope1)、および購入エネルギー使用に起因する間接排出(Scope2))のネットゼロ(温室効果ガスの排出量と吸収・除去量を差し引きゼロ化)を目指します。
購入エネルギーについては、2040年度までに再生可能エネルギー(以下、再エネ)の使用比率を100%にすることを目標に掲げています。2023年1月から自家消費型の太陽光発電システムを導入し、2024年7月からはキオクシアグループとして3件目となる本システムが稼働を開始しました。これらの発電設備能力は国内半導体工場では最大規模*1となっています。今後も本システムの設置拡大に加えて、再エネ電力証書*2の購入によるエネルギーの脱炭素化を進めます。
製造事業場から直接排出される温室効果ガスについては、PFC等ガス*3を除害する装置を、対象設備に2011年以降100%設置しています。
従来から実施している省エネルギー(以下、省エネ)活動とあわせて、事業活動を通した気候変動対策をこれからも進めていきます。

  • *1 2023年11月現在(当社調べ)。
  • *2 再生可能エネルギーなど、発電時にCO₂を排出しない電源の環境価値を取り出し取引できるようにした証書。
  • *3 半導体製造時に使用する地球温暖化係数の高い代替フロンガス。当社グループの使用物質ではCF₄C₄F₈CHF₃SF₆NF₃CH₂F₂CH₃FCH₄N₂Oが対象。
キオクシア岩手株式会社の太陽光発電システム(第1製造棟)
キオクシア株式会社四日市工場の太陽光発電システム(第5製造棟)

気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)への対応

キオクシアグループは2021年6月に、TCFD*4最終報告書(TCFD提言)への賛同を表明しました。事業における気候関連の影響度を的確に把握し、ステークホルダーへ情報を開示し、双方の理解を深めることが、企業の持続的な成長に不可欠と考え、TCFDに沿った取り組みと情報開示を積極的に進めています。

  • *4 TCFD:金融安定理事会(FSB)が設置した気候関連財務方法開示タスクフォース。気候関連のリスクと機会に関する情報開示を推進する取り組み。

ガバナンスとリスク管理

キオクシアグループはサステナビリティ推進体制のもとで、気候変動に関する取り組みを行っています。
代表取締役社長が議長を務めるサステナビリティ戦略会議では、執行役員が戦略・方針の審議および施策達成度の確認を行い、重要事項に関しては取締役会に諮っています。サステナビリティ担当執行役員を委員長とするサステナビリティ推進委員会では、サステナビリティ戦略会議で決定された戦略・方針に基づき、気候変動を含む重要テーマやKPI*5などを策定・討議しています。また、本会議体の下部に、重要なサステナビリティ課題に組織横断で取り組むタスクフォースを設置し、進捗の報告や方向性の確認を本会議体で行っています。気候変動に関しては、TCFD提言に基づいた「シナリオ分析」、「気候関連リスクと機会の分析」、「戦略・指標・目標」の検討を行っています。

  • *5 KPIは、Key Performance Indicatorの略で重要業績評価指標のこと。

サステナビリティ推進体制については、「サステナビリティ・マネジメント」をご覧ください。

戦略

シナリオ分析

キオクシアグループでは、気候変動が当社グループの事業にもたらす影響について、ステークホルダーや事業活動、およびバリューチェーンに関連するインパクトを分析しています。従来から実施している国際エネルギー機関(IEA)などの2℃シナリオと4℃シナリオを参照した検討とともに、2023年度からは同機関の1.5℃シナリオ参照の検討も開始しています*6
1.5℃シナリオでは、政府による制度整備・規制強化および顧客などのステークホルダーの志向の変化の影響が大きいと考えられます。例えば、工場の低炭素化にかかるコスト増加や製品使用時のエネルギー消費効率向上、製品の大容量化にともなう研究開発費の増加を想定しています。4℃シナリオでは、自社拠点への物理的リスクの顕在化も予測しています。

  • *6 1.5℃~4℃シナリオとは、国際エネルギー機関(IEA)などから発行される気候関連シナリオのこと。各シナリオにおいて、気温上昇を抑えるために必要な経済施策、またその温度上昇時に想定される環境被害などを示しています。

リスクと機会

キオクシアグループは、シナリオ分析をもとに、短期および中長期視点で将来想定されるリスクと機会を検討しています。
2030年時点で想定されるリスクと機会は下表になります。移行リスクとして、炭素税導入による電力コスト増加や、当社グループの生産拡大にともなうPFC等ガスを除害する装置の導入コスト増加などを想定しています。物理的リスクとしては、外気温上昇にともなうクリーンルームの温度調整のための空調コスト増加などを想定しています。
機会としては、使用時のエネルギー消費効率を向上した製品によるビジネスチャンス拡大や、省エネ化促進による製造時の電力コスト削減などの移行機会を想定しています。
気候関連のリスクと機会が事業に及ぼす影響を明確にするため、サステナビリティ推進委員会の下部組織である環境タスクフォースにて財務上のインパクトを具体的に算出しています。当社グループの事業拡大やステークホルダーからの気候変動対応要望を背景として、研究開発やお客様との取引、そして電力コストにおいては、シナリオに関わらず、リスク・機会の両側面から財務上の影響が大きいと考えています。しかし、これらの事項にかかわるPFC等ガス除害装置や再生可能エネルギー、省エネ設備の導入コストは、財務上の影響が比較的小さいと考えています。
気候変動においてもリスクへの対応を進め、同時に機会として適応できるよう努めていきます。

※表を左右にスクロールすることができます。

外部事象   リスク   機会
属性 財務インパクト 属性 財務インパクト
カーボンプライシング(炭素税など)の導入   <移行リスク>
政策・法規制
  • 電力コスト増加
  • 製造装置導入コスト増加
  • 建築コスト増加
 
再生可能エネルギーへの転換 <移行リスク>
技術
  • 再生可能エネルギー導入コスト増加
<移行機会>
エネルギー源
  • 再生可能エネルギー転換によるレピュテーション向上
製造時の省エネ厳格化・促進 <移行リスク>
技術
  • 省エネ型製造設備などの導入コスト増加
<移行機会>
資源効率
  • 省エネ型製造設備による電力コスト減少
  • プロセス改善などによる生産性向上
ステークホルダーの環境意識の向上 <移行リスク>
市場
  • 高エネルギー消費効率製品の研究開発コスト増加
<移行機会>
製品
  • 高エネルギー消費効率製品によるビジネスチャンス拡大
<移行リスク>
評判
  • 環境コミュニケーション不足による地域住民や消費者などの不買活動
  • NGOや金融機関などへの対応不足による資金調達への影響
<移行機会>
市場
  • BCM*7やサステナブルな事業の強化による顧客の信頼度向上、ブランド力向上、企業価値向上
低炭素製品への転換 <移行リスク>
評判
  • 顧客からのGHG排出削減と再生可能エネルギー導入要求による取引への影響
  • ネットゼロカーボンを目指した炭素クレジット調達コスト増加
<移行機会>
市場
  • GHG排出量削減と再生可能エネルギー導入要望への対応による取引への好影響
  • ESG活動強化による企業価値向上、資金調達力向上
<移行リスク>
技術
  • 新棟PFC等ガス除害装置導入コスト増加
電力インフラの進展 <移行リスク>
技術
  • 再生可能エネルギー拡大による電力供給の不安定化
<移行機会>
エネルギー源
  • 再生可能エネルギー電力源の早期確保による電力供給の安定化および電力コスト減少
異常気象激甚化 <物理リスク>
急性
  • 異常気象激甚化による操業停止など
  • サプライチェーン停滞による操業停止など
水不足 <物理リスク>
慢性
  • 水源地の保水力低下や水量不足による操業停止など
気温の上昇 <物理リスク>
慢性
  • 空調コスト増加
リスクの最小化・機会の最大化のために リスクの最小化・機会の最大化のために
  • 再生可能エネルギーの導入
  • 省エネ活動推進
  • 水資源利用の効率化
  • 大容量・高エネルギー消費効率製品の開発
  • BCM、サプライヤーエンゲージメントの強化
  • 炭素クレジットの導入
  • 生物多様性の推進
  • *7 Business Continuity Managementの略で、緊急事態の発生時においても事業を停止させることなく(あるいは停止しても短期間で復旧させて)組織への影響を最小限に抑えるための対策計画の策定から、その導入・運用・見直しという継続的改善を含む、包括的・統合的な事業継続のためのマネジメントのこと。

指標と目標

キオクシアグループは、2050年温室効果ガスネットゼロ目標のもとで、エネルギー使用量や環境負荷、製品に関する指標を設定しています。
指標達成度の確認は、半年ごとに開催する環境マネジメントレビューで行っています。例として、エネルギー使用量 (Scope2)に関しては、前年度排出量のうち1%を削減する目標とし、省エネ活動を推進しています。詳細は、後述の「バリューチェーンにおける温室効果ガス排出実績」や「気候変動への適応の取り組み」をご覧ください。

また、2040年度までの再生可能エネルギーの使用比率100%を目指しています。省エネ活動と再エネ電力証書の活用も含めたエネルギー・ポートフォリオの検討により、事業の拡大に合わせて最適かつ安定した再生可能エネルギーの調達に努めます。今後も、カーボンニュートラルな都市ガスの導入や、工場への再生可能エネルギー設備の設置を推進していきます。

バリューチェーンにおける温室効果ガス排出実績(2023年度)

キオクシアグループの事業活動における2023年度の温室効果ガス(Scope1,2,3:CO2換算)排出量は下表のとおりです。下表の実績の対象範囲は、キオクシア株式会社(本社、横浜テクノロジーキャンパス、四日市工場)、キオクシア岩手株式会社、Solid State Storage Technology Corporation(以下、SSSTC)です。
表中のダッシュ(―)は対象外を表しています。

Scope1(直接排出)

CO₂排出量(t-CO2

算定枠組み

410,400

自社での燃料使用や事業プロセスによる直接排出

Scope2(エネルギー起源の間接排出)

CO2排出量(t-CO2

算定枠組み

1,870,400

自社が購入した電気・熱・蒸気などの使用にともなう間接排出

Scope3(その他の間接排出)

カテゴリー区分

CO2排出量
(t-CO2

算定枠組み

1. 購入した製品・サービス

4,596,026

原材料、部品、容器などが製造されるまでの活動にともなう排出

2. 資本財

617,730

自社の資本財の建設・製造にともなう排出

3. Scope1,2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動

340,479

調達燃料・電力の上流工程にともなう排出

4. 輸送・配送(上流)

6,343

製品物流、生産に係る物流の排出合計(サプライヤーから自社への物流は除く)

5. 事業活動から出る廃棄物

26,472

自社で発生した廃棄物の処理に係る排出

6. 出張

1,414

従業員の出張にともなう排出

7. 雇用者の通勤

12,209

従業員が通勤する際の移動にともなう排出

8. リース資産(上流)

9. 輸送・配送(下流)

10. 販売した製品の加工

11. 販売した製品の使用

460,014

製品使用時の電力消費にともなう排出

12. 販売した製品の廃棄

13. リース資産(下流)

14. フランチャイズ

15. 投資

Scope3 (Total)

6,060,687

直接排出Scope1排出内訳

2023年度実績値:CO2 17%, CH4 0%, N2O 5%, HFCs 3%, PFCs 60%, SF6 2%, NF3 13%

事業におけるエネルギー使用と温室効果ガス排出の実績(2023年度)


キオクシアグループのエネルギー使用量と温室効果ガス(Scope1+2)の排出量の推移は以下のグラフのとおりです。
2040年度までの再生可能エネルギーの使用比率100%と2050年温室効果ガスネットゼロに向けて、太陽光発電システムの導入や使用する電力の一部を対象に再エネ電力証書を購入するなど取り組みを進めています。
2024年6月より、当社はCatalyzeプログラム*8にサプライヤーとして参加し、半導体業界における再生可能エネルギーへの転換に貢献していきます。

  • *8 スポンサー企業とシュナイダーエレクトリックの提携によるプログラムで、半導体業界に関連するサプライヤーが参加し、再生可能エネルギーへの転換を加速することを目的としています。スポンサー企業に製品を供給しているサプライヤーは、本プログラムに参加することで、再生可能エネルギー導入に必要な知見や情報提供などの特典を活用することができます。
    プログラムのスポンサー企業として、Applied Materials、ASM、Cisco、Edwards、Google、HP、Intelが参加しています(2024年8月現在)。
    https://hub.zeigo.com/catalyze別ウィンドウ

エネルギー使用量推移(MWh)

エネルギー使用量推移(MWh)
  • 2023年度の再生可能エネルギーの使用比率は0.3%です。
  • 対象はキオクシア株式会社、キオクシア岩手株式会社、SSSTC。

Scope1 + 2 排出量推移(t-CO2

Scope1 + 2 排出量推移(t-CO2)
  • 対象はキオクシア株式会社、キオクシア岩手株式会社、SSSTC。

気候変動への適応の取り組み

キオクシアグループは、特定されたリスク・機会とそれらの影響を考慮し、バリューチェーンを通じて気候変動への対応を進めています。

「製品開発」の側面

ストレージ製品の市場では、低消費電力型製品のニーズが非常に高く、これらの製品開発による販売機会の拡大が見込まれます。当社グループは、製品使用時のエネルギー消費効率と記憶容量を向上させる高集積化技術の研究開発に取り組んでいます。具体的には、2017年度を基準としたメモリ・SSD製品の1GBデータ処理当たりのエネルギー消費量を2025年度までに50%削減するという高い目標を掲げています。
製品使用時や製造時の環境負荷を把握するために、当社グループでは一部製品のLCA*9による算定を開始しました。2023年度は、6製品に対して第三者機関による検証を実施しました。
詳細は「製品を通じた環境貢献」をご覧ください。

  • *9 Life Cycle Assessment 製品・サービスのライフサイクル全体(原材料調達/製造/輸送/使用/廃棄)またはその特定段階における環境負荷を定量的に評価する手法。

「製造事業場・研究・技術開発施設での運用」の側面

キオクシアグループは、2050年温室効果ガスネットゼロ目標のもとで、直接排出(Scope1)と購入エネルギー使用に起因する間接排出(Scope2)の両方で温室効果ガス排出削減を推進しています。
直接排出(Scope1)の削減に関しては、当社グループは地球温暖化係数の高いPFC等ガスの除害装置の設置を積極的に進めています。2011年以降、対象設備にPFC等ガス除害装置を100%設置しています。IoTによるオンライン監視の導入による効率的な運用や、除害装置サプライヤーとの協力による除害性能の向上に努めています。2020年から2023年にかけての除害装置導入数は年平均で145台を超え、2017年度以降の除害効果は累計457万t-CO2になります。
また、カーボンニュートラル都市ガスの導入も行っています。

直接排出Scope1におけるPFC等ガス除害装置の設置効果(2017年度からの累積:t-CO2

Scope1排出量におけるPFC等ガス除害装置の貢献効果(2017年度からの累積:t-CO2)
  • 対象はキオクシア株式会社、キオクシア岩手株式会社、SSSTC(SSSTCは2021年度以降)。

研究・技術開発拠点として2023年に竣工した横浜テクノロジーキャンパス技術開発新棟「Flagship棟」(横浜市栄区)は、当社グループで初めてZEB ready*10を取得した建築物です。同じく新設した「新子安テクノロジーフロント」(横浜市神奈川区)では、環境に配慮した設計となっているクリーンルームを採用しています。

  • *10 Net Zero Energy Building(ネット・ゼロ・エネルギー・ビル)の略称で、快適な室内環境を実現しながら、建物で消費する年間の一次エネルギーの収支をゼロにすることを目指した建物のこと。外皮の高断熱化および高効率な省エネ設備を備えた建築物を指します。再生可能エネルギーを除き、基準となる一次エネルギー消費量を50%削減することで、建築物の省エネ性能を評価する第三者認証制度BELSにより認証されます。
横浜テクノロジーキャンパスFlagship棟
新子安テクノロジーフロント

購入エネルギー使用に起因する間接排出(Scope2)に関しては、再生可能エネルギーの導入による削減を行ってまいります。キオクシアグループの製造事業場では、エネルギー使用の合理化・効率化のため、日本国内の「エネルギーの使用の合理化及び非化石エネルギーへの転換等に関する法律(省エネ法)」に基づき、前年度の総エネルギー使用量(Scope2)の1%を削減する目標を設定しています。2023年度は、各種省エネ活動により、目標19千t-CO₂/年以上の削減に対して実績は23千t-CO₂/年の削減効果となり、目標を達成しました。2017年度から2023年度までの省エネ活動による削減効果は、累積で約15万t-CO₂になります。
各事業場では省エネ・効率化を推進するために、製造工程やテスト工程の効率化、補助装置の温度管理などの改善活動や、スマートファクトリーや廃熱活用などの新技術の導入に取り組んでいます。重点的に取り組むアイテムについては定期的に取り上げ、改善効果や進捗を確認する体制を構築しています。
また工場の運用効率向上と省エネへの意識啓発を目指して、社内でのCO2の可視化を始めています。SSSTCでは同事業場内のCO2排出源や排出量を視覚的に確認できるシステムを2023年から導入しています。キオクシア株式会社四日市工場でも、社内イントラサイトにて自工場のCO₂排出量を掲載しています。

省エネ活動の推進

キオクシア株式会社四日市工場とキオクシア岩手株式会社では省エネ推進組織が中心となり、事業活動における省エネを推進しています。省エネ推進組織では、対象設備や製造工程ごとに部会を設置し、重点アイテムの選定や進捗確認を部門横断で行っています。2019年からのアイテム・プロジェクト数は両工場合わせて1500件以上、CO₂削減量は累計12万t-CO₂になります。
2023年の取り組み例として、キオクシア株式会社四日市工場のクリーンルーム内製品搬送車の一部を新方式に切り替えました。クリーンルーム内で製品を運ぶ天井走行式無人搬送車(OHT)は、天井に取り付けられた軌道内の給電線で常に給電する必要があります。バッテリー駆動を採用した新方式では、充電時以外は給電する必要がないため、電力量を削減可能です。今回切り替えたエリアでは、年間約15t-CO₂を削減できました。
また、キオクシア岩手株式会社では、冷凍機の廃熱回収について新たな試みを始めました。冷凍機の運転時に排出される熱は、熱交換によって冷却水の温度調整に活用していますが、冬季は外気温が低く、冷却水温度を高めに維持しています。そこで、外気温予測から必要熱量を算出し、必要熱量が確保できる冷凍機は廃熱回収を行う一方で、廃熱回収しない冷凍機については冷却水温度を下げる事で電力量を削減できました。2023年は562t-CO₂を削減しました。
製造装置の省エネ化も重要な課題であり、装置サプライヤーと協力して省電力化、装置冷却の合理化、処理時間短縮などに取り組んでいます。
SSSTCでも組織的な省エネ活動を行い、2023年度は重点アイテム10件で350t-CO₂を削減しました。

「バリューチェーン」の側面

地球温暖化など気候変動の進行にともない、台風や大雨による水害などの自然災害が毎年のように発生しています。これにより、部材メーカーの生産や物流が影響を受け、キオクシアグループの生産体制や製品供給に障害を来すリスクが顕在化しています。当社グループでは、すべての拠点をBCMの対象とし、自然災害を含むさまざまなリスクを想定した対応体制を整備しています。当社グループのBCM方針のもと、平時より部材や製品の状況把握や調達取引先の複数化に努めています。有事の際には影響を迅速に把握するとともに、早期復旧に向けて連携する体制を整備し、事業に及ぼす影響の最小化に努めています。
また、当社グループのお客様やサプライヤーの皆様においても気候変動対応は重要な課題となっているため、コミュニケーションを通して課題と対応の共有を行っています。CDPサプライチェーンプログラムにも参加しており、主要なサプライヤー様から環境負荷に関する情報を収集しています。
環境貢献製品の市場拡大と脱炭素社会の実現に向けて、これからもバリューチェーン全体で取り組んでいきます。

気候変動に関する社外イニシアティブへの参加

キオクシアグループは、気候変動への対応を進めるとともに、業界団体への参画などを通じて情報収集や政府への提言を行っています。
キオクシアホールディングス株式会社では、2021年のTCFDへの賛同表明に続き、2022年よりTCFDコンソーシアムに参加しています。2024年からは国際半導体製造装置材料協会(SEMI)が設立した半導体気候関連コンソーシアム(SCC)にも参加しており、半導体バリューチェーンの一員として気候変動への取り組みを加速させています。
キオクシア株式会社では、電子機器産業の業界団体である電子情報技術産業協会(JEITA)の環境部会の会員として、エネルギー・温暖化問題における課題解決に向けて取り組んでいます。脱炭素社会をめざす企業グループであるJCLP(日本気候リーダーズ・パートナーシップ)の賛助会員として、パリ協定における1.5℃目標実現に向けた施策や行政への提言の検討にも参加しています。